Archiwum
Wydanie nr 7/2021 (1243)
Od redakcji
3Temat numeru
Polityka pieniężna wobec kryzysu COVID-19
6Felietony
23Konkursy „Gazety Bankowej”
Najlepszy Bank 2021, Bankowy Menedżer Roku 2020
24TechnoBiznes 2021
30Wydarzenia
32Techno biznes
72Finanse
80Historia gospodarcza
90Lifestyle
94Przewidzieć nieprzewidywalne
Czerwcowe i lipcowe wydania co roku są wyjątkowo ważnymi wydarzeniami w redakcyjnym kalendarzu „Gazety Bankowej”. To czas, gdy finalizujemy niezwykle istotne dla nas i naszych Czytelników konkursy: TechnoBiznes oraz Najlepszy Bank i Bankowy Menedżer Roku. Z roku na rok obserwuję, jak oba plebiscyty – ten związany z technologią i ten dotyczący najbardziej aktywnych na rynku banków – przenikają się, uzupełniają i wpływają na wyniki osiągane przez uczestników. Z uśmiechem wspominam czas, gdy jednym z pytań ankietowych w badaniu konkursowym było: „Czy bank posiada stronę internetową?”. Dziś jesteśmy w zupełnie innym miejscu.
Mamy zaszczyt przedstawić najbardziej aktywne instytucje finansowe, które się rozwijają i poszukują nowych kierunków w tymże rozwoju. To liderzy TechnoBiznesu i Najlepsze Banki Roku 2021 oraz menedżerowie, którzy potrafią się przygotować do wyjątkowych wydarzeń na rynku.
Rok 2020 zmienił wszystko. Pandemia COVID-19 zerwała globalne i lokalne łańcuchy dostaw, zatrzymała produkcję i usługi. Zamknęliśmy się w domach – a gospodarki wielu krajów stanęły w oczekiwaniu na ostateczny krach. PKB Polski spadł po raz pierwszy od trzech dekad. Dzięki natychmiastowej reakcji polskiego rządu – uruchomione wsparcie wchodzących w kryzys przedsiębiorstw uchroniło rynek pracy, a tym samym firmy i ich pracowników, przed bankructwem. Przetrwaliśmy pierwszą, drugą i trzecią falę epidemii.
Nie udałoby się to bez determinacji i błyskawicznych reakcji instytucji wspierających gospodarkę – przede wszystkim Narodowego Banku Polskiego. Dziś wiemy, co usłyszeliśmy w rozmowie, której treść publikujemy w tym wydaniu „Gazety Bankowej”, że profesor Adam Glapiński od pierwszych dni na stanowisku prezesa NBP podjął przygotowania do możliwego kryzysu na rynku finansowym. Dzięki temu, gdy wybuchła pandemia, wystarczyło uruchomić przećwiczone i zaplanowane działania. Prezes Adam Glapiński stanął wraz z premierem, ministrem finansów i ekspertami NBP do wspólnej, przemyślanej akcji ratunkowej.
Dziś polska gospodarka wraca szybko do stanu równowagi. W tym wyjątkowym czasie postanowiliśmy przyznać wyjątkową nagrodę – specjalne wyróżnienie w konkursie Bankowy Menedżer Roku „Gazety Bankowej”. Mając w pamięci bezkompromisową obronę polskiej waluty, bezprecedensowe budowanie zasobów złota w skarbcach NBP, zrównoważone i klarowne postępowanie banku centralnego oraz Rady Polityki Pieniężnej wobec rynkowych nacisków, a także błyskawiczną reakcję na potrzebę wsparcia gospodarki, Nagrodę Specjalną Redakcji „Gazety Bankowej” – Bankowy Menedżer Roku 2020 przyznajemy prof. Adamowi Glapińskiemu, prezesowi Narodowego Banku Polskiego.
Maciej Wośko, redaktor naczelny
Równoważymy gospodarkę
Poradzimy sobie. Podstawowym warunkiem jest utrzymanie wysokiego wzrostu gospodarczego, powyżej 4 proc., może nawet 5 proc. – mówi w wywiadzie dla „Gazety Bankowej” prof. Adam Glapiński, prezes Narodowego Banku Polskiego, laureat nagrody specjalnej konkursu Bankowy Menedżer Roku 2020
Bezpiecznie z gotówką
Gotówka wciąż jest zdecydowanie najbardziej popularną metodą płatności – zarówno w Polsce, jak i w innych krajach. Pandemia tego nie zmieniła, choć zachęciła wielu do płatności elektronicznych
Łabędzi śpiew Nord Stream 2
Geostrategiczne dyskusje na temat perspektyw dokończenia gazociągu Nord Stream 2 i próba poszukiwania odpowiedzi na pytanie o rzeczywiste motywy Berlina i Moskwy wspólnie wspierających ten projekt, przysłoniły to co dzieje się obecnie w rosyjskim sektorze gazowym. A mamy do czynienia ze zmianami rewolucyjnymi, które wskazują kierunki polityki Federacji Rosyjskiej w najbliższych latach
„Trzepaki” trzymają się mocno
Co trzeci użytkownik internetu w Polsce korzysta z łącza oferowanego przez lokalnego dostawcę z sektora małych i średnich firm. To sytuacja nietypowa na tle innych krajów europejskich, gdzie segment ten jest zdominowany zazwyczaj przez kilku dużych graczy. Czy to oznacza, że wcześniej czy później lokalni dostawcy internetu (ISP) będą musieli zniknąć z rynku? Łatwo poddawać się na pewno nie zamierzają